Goed bestuur op z'n Astens

We blijven ondernemers en inwoners opzoeken. We gaan creatief om met de dialoog en zoeken deze actief op.

We toetsen het bestuur steeds aan de beginselen van de gedragscode integriteit en de overige geactualiseerde normen en protocollen.

We bieden een vraaggerichte, goede en snelle dienstverlening. Het is onze ambitie om verder te groeien in die dienstverlenende rol, zowel aan inwoners en ondernemers die producten en diensten van de gemeente Asten vragen als aan inwoners en ondernemers die partner zijn. We spelen in op de regionale vraag naar en landelijke eisen van digitale (online) dienstverlening. Tegelijkertijd is er aandacht voor de inwoners die deze ontwikkelingen minder goed kunnen volgen. Verbetering van onze dienstverlening willen we bereiken met acties die uitgevoerd kunnen worden binnen de bestaande capaciteit en middelen.

Vanuit de Toekomstagenda Asten 2030, Vitale Democratie en het Astens Manifest leggen we de focus op:

• Verder stimuleren en faciliteren van burgerinitiatieven;
• Evalueren van de werkgroep Vitale Raad;
• Aandacht voor de wet versterking decentrale participatie en het uitdaagrecht;
• Blijven doorontwikkelen van het anders besturen en werken.

De wereld om ons heen, de rollen en verantwoordelijkheden die we hebben en de werkzaamheden die hieruit voortkomen roepen soms emoties op. Ook merken we dat ondermijning in al haar verschijningsvormen, steeds vaker invloed heeft op de wijze waarop we invulling geven aan de verantwoordelijkheden die we als lokale overheid hebben. Naast het aangeven van de grenzen waarbinnen onze omgeving uiting kan geven aan hun belang of onvrede over een bepaalde ontwikkeling, zetten we ook in op het weerbaar maken en houden van onze organisatie. Door het herkennen en het kunnen omgaan met ondermijnend gedrag. De eerder ingezette koers wordt dan ook onverminderd voortgezet middels het Actieplan Weerbare Overheid, bestaande uit een breed scala aan maatregelen en acties op het gebied van opleiding, training en oefening. Hiermee lopen we voorop in de regio en sluiten we aan bij de Brabantse norm voor een weerbare overheid.

Asten koerst op eigen kracht in netwerken en zoekt samenwerking vanuit de inhoudelijke maatschappelijke opgaven:

• Asten is een sterke, zelfstandige gemeente die actief en intensief samenwerkt met andere gemeenten in de regio en met verbonden partijen. We zien noodzaak en kansen in het versterken van de samenwerking binnen de Peel als gevolg van de grotere maatschappelijke opgaven zoals klimaat en energie, wonen, (vrijetijds)economie, mobiliteit, binnen het sociaal domein en de transitie van het landelijk gebied en gaan hier mee aan de slag.
• Brainport / MRE: de 21 gemeenten van de Metropoolregio Eindhoven hebben een gezamenlijke ambitie, namelijk de Brainportregio verder ontwikkelen. Op de thema's economie, ruimte en mobiliteit, maar ook op het voorzieningenniveau in onze regio. Ook als Asten zien we hierin kansen voor ons dorp en onze regio.
• Wij zijn aangesloten bij de K80, de samenwerking tussen gemeenten tot 25.000 inwoners, die in direct contact staat met de Rijksoverheid en de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG). Op deze manier kunnen wij de belangen van de gemeente Asten en haar inwoners zo goed mogelijk behartigen.

Samenwerken in de Peel versterkt onze uitvoeringskracht. Als Asten zijn we ons bewust van onze kracht, maar ook tevens van het besef dat we onderdeel uitmaken van een groter geheel. Door specifiek samen te werken op de MRE thema's (Schaalsprong ruimte en wonen, Vitaal landelijk gebied, Mobiliteit, Energie en Economie) en in het verlengde daarvan ook naar onze voorzieningen te kijken, bouwen we aan de benodigde kwaliteit en verminderen we de kwetsbaarheid van ons als kleinere gemeente. Daarnaast kent Asten de uitdaging van lastig invulbare functies of het hebben van eenpitters op de genoemde thema's. Dit is niet alleen een uitdaging voor ons, maar voor alle gemeenten in de regio. Samenwerken aan de regionale opgaven helpt om positie te bepalen en vanuit kracht als Peel onze stem te laten horen. Hiermee kunnen we als collectief een gezamenlijke koers uitdragen. Een mooi voorbeeld hiervan zijn de periodieke Peeldagen die we organiseren waarbij bestuurders van de 6 deelnemende gemeenten elkaar ontmoeten op zowel de inhoudelijke thema’s als op de strategisch overkoepelende belangen voor de Peelregio. Voor 2026 wordt deze koers voortgezet, maar zal tevens ook de balans worden opgemaakt hoe hier vanaf 2027 en verder mee om te gaan.

In de sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt het samen optrekken met regiogemeenten in het vinden van gezamenlijke oplossingen op zowel de inhoud als op het gebied van de arbeidsmarktstrategie de nodige aandacht, aandacht om een aantrekkelijke sector te zijn en samen in de regio te werken. De regionale arbeidsmarktstrategie (RAS) wordt gaandeweg  ingebed in de gemeentelijke organisaties.  In 2026 werken we aan het versterken en verankeren van de lopende initiatieven en resultaten zoals het gezamenlijk opleiden, regionale zichtbaarheid en inspiratiesessies voor de vak professionals. Er wordt een gezamenlijke werkagenda opgesteld waarin ambities en afspraken 2026 (e.v.) staan.

De Rekenkamer is sinds 24 juni 2025 voltallig. Voor 2026 wordt een onderzoeksprogramma opgesteld. Conform het raadsbesluit wordt het budget voor de rekenkamer geëvalueerd.

In 2026 starten we met een onderzoek naar de mogelijkheden voor verduurzaming en renovatie van het oude gedeelte van het gemeentehuis.